Китай: лидер в умных сетях? 

Когда слышишь этот вопрос, первая реакция — да, конечно, масштабы, инвестиции, политическая воля. Но если копнуть глубже, работая на стыке проектов, понимаешь, что всё не так однозначно. Частый стереотип: Китай просто заливает деньгами и строит везде, где можно, вот и весь секрет лидерства. На деле же, истинная картина — в деталях интеграции, в болезненном переходе от ?железа? к ?интеллекту?, и в тех специфических проблемах, которые решают компании на местах. Это не про абстрактные ?умные сети?, а про конкретные подстанции, протоколы связи и борьбу с гармониками в реальных условиях.

От масштаба к конкретике: где кроется сложность

Да, развёртывание смарт-сетей в Китае поражает своими темпами. Но для нас, инженеров, ключевым всегда был вопрос совместимости. Новые интеллектуальные устройства от одного производителя, старые системы релейной защиты от другого, а сверху — требование от энергокомпании о стопроцентной надёжности. Создать единую экосистему из этого ?зоопарка? — вот где настоящий вызов. Лидерство определяется не количеством установленных умных счётчиков, а тем, насколько бесшовно данные с них интегрируются в систему управления нагрузкой, например, в том же Шанхае.

Здесь интересно посмотреть на подход таких технологических предприятий, как ООО Цзянсу Чжифэн Электрические технологии (PIET). На их сайте https://www.jspiet.ru видно, что они фокусируются не на всём подряд, а на критически важных компонентах: компенсации реактивной мощности, фильтрации гармоник, решениях для интеграции ВИЭ. Это и есть ?кирпичики? для умной сети. Без их стабильной работы вся интеллектуальная надстройка просто повиснет. Их работа — хороший пример того, как китайский рынок стимулирует глубокую специализацию.

Помню один проект в Цзянсу, где как раз внедряли систему мониторинга качества электроэнергии. Теория гласила, что умная сеть сама всё отрегулирует. На практике же, всплески гармоник от нового промышленного парка были такими, что алгоритмы не справлялись. Пришлось в срочном порядке ставить активные фильтры. И это типичная история: сначала наращиваешь ?мозги?, а потом понимаешь, что фундамент — ?железо? в виде ключевых компонентов — должен быть идеальным. PIET как раз из таких компаний, которые этот фундамент укрепляют.

ВИЭ и накопление: полигон для стресс-тестов

Именно здесь китайский опыт, на мой взгляд, наиболее ценен. Нигде в мире нет такого концентрированного объёма ветровой и солнечной генерации, подключённой к сетям. Это не идеальная лаборатория, а суровый полигон. Проблемы прогнозирования, дисбалансов, колебаний частоты — всё это решается в режиме реального времени.

Умная сеть здесь — это не luxury, а условие survival. Системы накопления энергии (СНЭ) стали не просто ?опцией?, а обязательным элементом архитектуры. Но и тут свои грабли. Например, деградация батарей в разных климатических условиях или сложности с согласованием режимов заряда/разряда множества распределённых накопителей. Видел, как в некоторых пилотных зонах пытались применить универсальные зарубежные решения — часто они не выдерживали специфики локальных требований к цикличности и скорости отклика.

Это опять возвращает нас к важности локальных технологических решений. Разработка ключевых технологий для таких гибридных систем — солнечная генерация плюс накопление плюс контроль качества — это как раз та ниша, которую заполняют компании вроде PIET. Их решения для ветровой и солнечной энергетики и накопления энергии — это не просто оборудование в коробке, а знание того, как оно поведёт себя в условиях реальной китайской сети со всеми её ?особенностями?.

Цифровой слой: успехи и ?узкие места?

С IoT и облачными платформами в Китае всё, казалось бы, прекрасно. Но в энергетике цифровизация упирается в консерватизм и соображения безопасности. Внедрение единых цифровых двойников для сетей распределения идёт, но фрагментировано. Каждый крупный производитель или энергокомпания часто тянет одеяло на себя, продвигая свой стандарт или закрытую экосистему.

С одной стороны, это тормозит развитие. С другой — эта конкурентная борьба рождает интересные гибридные решения. Например, видел, как на одной подстанции успешно сочетались отечественная SCADA-система, импортные датчики и аналитический софт от местного стартапа. Получилась эффективная, хотя и не самая элегантная с архитектурной точки зрения, система. Это и есть китайский прагматизм в действии: работает здесь и сейчас — значит, хорошо.

Проблема данных — ещё один пласт. Их много, но качество tags (тегов) в системах сбора данных часто оставляет желать лучшего. Интеллектуальный анализ иногда упирается не в слабость алгоритмов, а в необходимость месяцами ?чистить? входящие данные. Это та рутинная работа, о которой не пишут в глянцевых брошюрах, но которая съедает львиную долю времени при внедрении ?умных? функций.

Провалы как часть пути

Нельзя говорить о лидерстве, не глядя на неудачи. Был у меня опыт участия в проекте по созданию ?виртуальной электростанции? на базе распределённых коммерческих потребителей в одном из районов Гуандуна. Идея — агрегировать их генерацию и управлять нагрузкой. Технически всё собрали, но экономическая модель не сработала. Стимулы для потребителей оказались слишком слабыми, а регулирование — слишком жёстким. Проект заглох, оставшись пилотом.

Таких ?пилотов? по стране — тысячи. И в этом, как ни парадоксально, тоже сила. Позволяют экспериментировать, быстро тестировать гипотезы и так же быстро их закрывать, если не вышло. Это гигантская обучающаяся система. Многие западные коллеги удивляются этой скорости итераций, иногда воспринимая её как хаотичность. Но именно этот метод проб и ошибок на множестве параллельных площадок позволяет находить работающие модели быстрее, чем где-либо ещё.

Кстати, о регулировании. Оно часто следует за практикой, а не предвосхищает её. Это создаёт и возможности, и риски. Компании, которые, как ООО Цзянсу Чжифэн Электрические технологии, работают в сфере электроснабжения и распределения электроэнергии, должны постоянно лавировать между текущими нормативами и тем, что потребует рынок завтра. Их ориентация на разработку и производство критически важных компонентов — стратегически верный ход, так как спрос на них будет в любом случае, независимо от конъюнктуры ?надстроечных? цифровых сервисов.

Итак, лидер?

Если мерить объёмами развёртывания, глубиной проникновения и политической поддержкой — безусловно, да. Китай задаёт темп и масштаб. Если же мерить зрелостью экосистемы, универсальностью стандартов и бесшовностью интеграции — здесь ещё есть куда расти. Лидерство Китая в умных сетях — это лидерство ?тяжеловеса?, который научился быть surprisingly гибким на операционном уровне.

Главный вывод из моего опыта: не стоит смотреть на это как на монолит. Это живой, пульсирующий, иногда противоречивый организм. Успех определяется не только госзаказами, но и миллионами решений, принимаемых инженерами на конкретных подстанциях, и технологиями от компаний, которые, как PIET, решают конкретные, приземлённые проблемы контроля качества электроэнергии. Именно из этой практической, часто неидеальной, работы и складывается общая картина того самого лидерства.

Поэтому, отвечая на вопрос в заголовке: да, лидер. Но лидер особого рода — эмпирический, масштабный, прагматичный. И самое интересное в его развитии — даже не то, что уже построено, а те проблемы, которые он сейчас решает. Эти задачи — следующий фронт работ для всей отрасли.