Китайский ZCT: лидер рынка? 

Когда слышишь ?китайский ZCT?, первое, что приходит в голову — это, конечно, цена. Все говорят о цене. Но если копнуть глубже, лет на пять-семь назад, то да, тогда это был почти синоним доступности, иногда в ущерб всему остальному. Сейчас же картина стала куда сложнее и интереснее. Вопрос о лидерстве уже не сводится к простому ?да? или ?нет?. Это скорее история о том, как определенная группа производителей, не самых раскрученных на глобальном уровне, сумела занять очень специфическую и прочную нишу. И здесь уже речь не только о трансформаторах тока как таковых, а о комплексном подходе к системам учета и защиты в современных сетях, особенно там, где идет речь о распределенной генерации — ветер, солнце, накопители.

От ?железа? к системам: эволюция подхода

Раньше, лет десять назад, китайские поставщики часто работали по простой схеме: получаешь чертеж или стандарт — и делаешь. Качество варьировалось дико, от приемлемого до откровенно рискованного. Сейчас же я вижу четкий сдвиг. Ведущие игроки, те, кто хочет работать серьезно, особенно на экспорт, вкладываются не просто в литейные цеха, а в инжиниринг и понимание конечной задачи. ZCT (Zero Sequence Current Transformer — трансформатор тока нулевой последовательности) — прибор вроде бы узкоспециальный, но критически важный для защиты от замыканий на землю. Его надежность — это вопрос безопасности всей сети.

Вот, к примеру, возьмем компанию ООО Цзянсу Чжифэн Электрические технологии (PIET). На их сайте jspiet.ru видно, что они позиционируют себя не как простой завод, а как технологически ориентированное предприятие. И это ключевое слово. Они заявляют о работе в сферах ветровой и солнечной энергетики, накопления энергии. Это не случайно. Подобные проекты предъявляют повышенные требования к точности и стабильности измерений, особенно по компонентам нулевой последовательности, где малейшая погрешность может привести к ложным срабатываниям или, что хуже, к несрабатыванию защиты.

Поэтому их акцент на ?разработке ключевых технологий и предоставлении решений? — это не маркетинговый шум, а отражение рыночного запроса. Клиенту теперь часто нужно не просто устройство, а уверенность, что оно будет корректно работать в конкретной системе с синусоидальными искажениями, высшими гармониками от инверторов. И китайские инженеры это поняли. Они начали тестировать свои ZCT в условиях, близких к реальным, а не только в идеальной лаборатории.

Полевые испытания: где теория сталкивается с реальностью

Один из наших проектов по модернизации подстанции, питающей солнечный парк, хорошо это иллюстрирует. Нужны были высокоточные ZCT для дифференциальной защиты. Рассматривали и европейских производителей, и китайских, в том числе решения от PIET. Цена отличалась существенно, но главным вопросом была стабильность характеристики намагничивания при возможных бросках тока и несимметричных нагрузках.

Мы устроили небольшой ?тест-драйв?, попросив предоставить образцы для испытаний в нашей собственной схеме с эмуляцией режимов, характерных для фотоэлектрической станции. Честно говоря, ожидали подвоха. Но результат удивил: по ключевым параметрам — минимальному току срабатывания и времени отклика — китайский образец показал себя не хуже, а в одном из режимов даже стабильнее по уровню помех. Это был переломный момент в восприятии.

Конечно, не все так гладко. В другом случае, для объекта с устаревшими кабелями и высоким уровнем фоновых помех, тот же тип ZCT давал небольшой, но постоянный уход нуля, что требовало дополнительной калибровки в реле. Пришлось углубляться в детали: оказалось, проблема была в материале магнитопровода и его экранировке. Поставщик, получив наш фидбэк, через пару месяцев предложил модифицированную версию с улучшенным ферритом. Это показало важность диалога и готовность дорабатывать продукт под реальные условия, а не просто продавать из каталога.

Сила и слабость: логистика и ?последняя миля?

Безусловным преимуществом остается цепочка поставок. Производство всех компонентов, от медной проволоки до корпусов, часто локализовано в одном регионе, что дает феноменальную гибкость по срокам изготовления нестандартных изделий. Нужен ZCT на необычный шинный ввод или с двумя вторичными обмотками под специфический стандарт? У европейского производителя на это уйдет 4-6 месяцев, у китайского — вполовину меньше. В условиях срочных проектов это решающий фактор.

Но здесь же кроется и главная головная боль — логистика ?последней мили? и техническая поддержка на месте. Если с оборудованием что-то случилось, ждать специалиста или замену из Китая неделями — неприемлемо для эксплуатирующей организации. Умные игроки это понимают и начинают создавать склады запчастей в ключевых регионах, например, в России или Казахстане. Но это пока что прерогатива единиц, а не массовая практика.

Еще один нюанс — документация. Переводы технических паспортов иногда оставляют желать лучшего, схемы подключения могут быть неочевидны. Приходится ?дощелкивать? логику подключения по телефону или видеосвязи с инженером завода. Это требует времени и терпения с обеих сторон. Хотя, надо признать, за последние три года ситуация с этим заметно улучшилась.

Конкуренция на внутреннем рынке как двигатель

Не стоит забывать, что сами китайские производители ведут жесточайшую войну между собой. Гиганты вроде TBEA или Chint — это один уровень, а множество средних технологических компаний, таких как упомянутая PIET, — другой. Их конкуренция внутри Китая, особенно на рынке ?зеленой? энергетики, которую государство активно субсидирует, заставляет бешено innovировать и снижать издержки.

Это значит, что технологии, которые сегодня они обкатывают на своих национальных ветропарках и гигантских солнечных станциях, завтра появятся в их экспортном портфолио. Их ZCT уже сейчас проектируются с учетом высокого содержания гармоник от мощных инверторов. Они вынуждены были научиться этому раньше многих, потому что масштабы внедрения ВИЭ в Китае колоссальны.

Поэтому, когда мы оцениваем их продукт, мы по сути получаем опыт, ?закаленный? на одном из самых сложных и быстрорастущих рынков мира. Это серьезный аргумент. Их слабым местом долгое время была пресловутая ?сборка? и контроль на выходе с конвейера. Сейчас, с автоматизацией производства и внедрением систем типа MES (Manufacturing Execution System), этот разрыв стремительно сокращается.

Так лидер ли? Взгляд из контрольной комнаты

Если говорить о лидерстве в классическом смысле — как о бренде, который первым приходит на ум в Германии, США или Франции, — то нет. Имидж и доверие накапливаются десятилетиями. Но если определить лидерство как способность надежно закрывать конкретную рыночную нишу по оптимальному соотношению ?технология/цена/срок?, то ответ будет положительным. В сегменте решений для распределенной энергетики, микросетей, промышленных солнечных электростанций — их позиции очень сильны.

Они стали не просто производителями компонентов, а поставщиками решений, пусть и не всегда идеально отточенных. Их трансформаторы тока нулевой последовательности перестали быть ?черным ящиком?, их стали проектировать под задачи. Это главное изменение.

Итог? Рынок сегментирован. Для критически важных объектов АЭС или магистральных сетей высшего напряжения пока выбирают проверенных западных вендоров. Но для растущего сегмента ВИЭ, промышленных сетей и инфраструктуры накопления энергии китайский ZCT — это уже не авантюра, а обоснованный, часто оптимальный выбор. Они не захватили весь рынок, но они уверенно возглавили важный и динамичный его сегмент. И их влияние будет только расти, потому что драйверы — их внутренний рынок и глобальный энергопереход — никуда не денутся. Так что вопрос в заголовке стоит переформулировать: они уже не просто претенденты, они — формирующая сила на определенном участке фронта работ.